商务顾问业务

我们认为协助客户企业加速“成长”才是R&Z公司（公司名称的由来是日本的R,中国的Z）对客户企业应做的贡献方式。

这是由于，针对企业所抱有的问题和矛盾，即便重复使用治标不治本的解决办法进行支持，也不能真正解决问题。 当然“成长”不一定只是指单纯的规模扩大。收益结构的改善、业务进程的变更、新产品的开发、面向海外市场的挑战，还有管理人才的能力开发等等，我们有必要对其进行广义上的理解。这种广义上的“成长”才是针对企业面临众多问题时的解决之道。我们R&Z公司，通过提供超高专门性的咨询服务，来支持客户企业的“成长”。

导客户企业成功“变革”。

多企业组织以从过去开始延续的连续性作为前提。换句话说，适合日常业务运营的组织设计和人才配置已经形成。因此在面对大的环境变化时，倘若以前的组织和人员不能很好得应对，就有可能造成大的财务损失，失去发展机遇。这是由于在危机时刻需要短时间内掌握以前所没有的能力和经验。 R&Z公司提供的很多工作，是针对客户企业变革期的支持工作。并购受过之后的组织统合和组织变更、业务进程刷新和最高管理层的交替、合营公司的设立和海外市场新规业务等等，R&Z公司在各种各样的变革期内积累了很多经验。R&Z公司 ， 提供使客户企业彻底转型变革成功的支持。

帮助客户企业推动“全球业务”。

多数客户企业为了实现持续成长革新，都在开展全球市场上的业务。然而，在新兴国家等为代表的巨大市场内取得成功的日本企业有限。不仅如此，已经在全球市场上取得一定成功的企业也急切盼望对公司拓展全球规模的业务方法进行重新评估。 另外，近年来随着以逆向创新为代表，被本地总控股公司和本地法人所需要的机能和职位责任，人才也在发生大的变化。R&Z公司，在亚洲地域拥有丰富的网络，全球工作经验丰富的员工。在客户企业面对这种变化时，可R&Z公司以对其实施持续成长和变革的支持。

提高企业的“自主解决问题的能力”。

企业面临的真正的问题，在本质上外部人员无法彻底解决，只能寄希望于企业自身的问题解决能力。然而，如果要获得提高解决能力的支持，作为外部专家的我们可以提供。这是因为，要提高“自主解决课题的能力”，一定的技术和确立手法是必要的。R&Z公司，从2013年成立以来，已经从多数的项目经验中系统掌握了 “自主解决问题的能力”的强化手法。我们为客户企业提供的并不是咨询报告书和最终的陈述报告会。让客户企业提高“自主解决问题的能力”，历经长时取得成功，这种支持才是我们要达到的目标。